原创：拎不清的打脸 预算管理

预算管理当中，也会有很多主观性的情况。例如：上级公司考核子公司经理，可能会认为预算超额完成，或没有完成离目标差距大，都是错。

其中，如果子公司预算超额完成，也是错，过犹不及。

上级公司会理解 子公司 控制预算能力太差。这时，子公司经理 往往会迁怒于财务总监，说财务总监能力太差。因为这时他没办法找其他人，也只能找财务总监出气。

如果子公司被上级公司批评了，董事会质疑经理：公司怎么回事情？公司给你下达了一个亿的利润，完成了三个亿？是不是傻？——在很多公司预算完成中，这种情况很多的。

我们有的子公司确实存在这样的情况，母公司给子公司下达目标，跳一跳能完成是最好的；知道你完成有压力，给利以增加积极性。指标完成超过一点，当然也会给一些超额奖。

但是，这时候，就不能挑战领导的智商了。因为叫“谈预算”叫做谈判预算，就有点像菜场买菜：一个讨价、一个还价。最后，当然也要给领导留点面子。你不能这样：

领导说：“今年你们预算完成有点压力，这样吧，如果完成，超过部分，给你们10%的超额奖励”。——接下来，子公司就开始拼命的做，1个亿的利润预算，完成了3个亿。然后跟母公司老总说：领导，之前说好的，请给我2个亿超额完成部分的超额奖金呗。

——老总心想：这个子公司的经理，上海话叫“拎 不清”，这不是打我脸么。。。

作者：范晓东，中欧商学院讲师，经济学硕士、高级会计师、注册税务师，拥有2家500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、2年房产开发公司财务总监经历，财友认知升级创始人，微信公众号：财友饭饭