500强企业为了对外满足报表披露的需要，成本核算只到工序成本中心层面，并通过一体化财务信息系统实现；这一级对应使用工序成本中心层级的“分步法PLUS版”即标准成本法核算。
对内满足明细产品管理，成本核算从工序成本中心进一步细化到明细产品层面，并通过数据仓库（SAS系统）实现细化；这一级对应使用“末梢成本触发点”指标（如单耗指标等）以及明细产品的“品种法”核算。
因此500强企业的成本核算做到了内外有别。对外粗、对内细，目的不一样。从这个角度上看，企业成本核算对内、对外玩的是“两套账”。这里“两套账”不是虚假做账的意思。
成本核算与成本管理“分离但不分家，脱离而不脱节”。
如图所示，成本核算层面的标准成本，用于指导细化了的“末梢成本触发点”和“明细产品成本”；而“末梢成本触发点”和“明细产品成本”又服务于成本核算层面的标准成本。
我所定义的“末梢成本触发点”标准，又称“计划值”。为什么叫“计划值”呢？
我们知道：计划告诉我们干什么活，预算告诉我们花什么钱；
正因为“业务触发了成本”，业务必须先量化，财务才能价值化；
所以这个“计划值”就是业务的量化指标标准；
我称之为：业务活动的“末梢成本触发点”标准；
如：单耗、产能、收得率、效率、能源类、设备维修费等指标的标准。
到底要细到什么程度？
对外满足报表披露需求，成本核算的内容相对可以较粗；
对内满足成本控制管理的需求，成本核算的内容相对较细。
对外粗、对内细，如何界定粗与细呢？为什么要弄“两套账”呢？到底细要细到什么程度呢？
根据成本核算“十字形定位”中的“兼顾内外，弄‘两套账’”概念：
如果要满足对外披露需求的话，成本核算只到工序成本中心（分摊一次），可以生成其成本报表就够用了。这时，就需要成本核算的凭证分录明细账；这个明细账在年报审计时会要求提供给会计师事务所。
如果要满足内部管理需求的话，还需要继续从主工序成本中心，核算到明细产品（再分摊一次），生成其成本报表。这时的成本核算，不一定需要凭证分录明细账。使用成本核算的凭证作为“联合凭证”覆盖至明细产品核算；之后系统后台将内部成本核算过程、细化依据留底备查。
实践中，很多企业是将管理与核算分开的，成本核算只做到能满足对外披露需求就结束了。管理先进的企业会通过信息化等手段，继续在后台对明细产品进行成本核算。
实际上你会发现，我们设计了很多成本核算科目，3级科目、4级科目、甚至5级科目。为什么要设置那么多项成本核算科目呢？就是想着要解决成本管理的目的。比如：利润表里，营业成本就是营业成本，我们对外报表披露只要到营业成本就够了。
但是内部管理需要就不一样了。我们还要知道多个维度的成本信息，如：每个产品的营业成本、每个区域的营业成本、每个生产单元的营业成本等；目的是为了评价考核。设计那么多级成本核算科目，就是想要用科目来反映多个维度的成本管理信息。
【例】：我们原始的思路就是想用成本核算来解决管理问题，没有分开。所以成本核算的科目要不断被进一步细分，才不得不设置3级、4级科目。山东的一家中国500强企业，曾经把科目加到8级，最后直接把系统搞崩溃了。
【例】：好比我们人拿杯子喝水，就这样一个简单的事情，你非要搞个机械手操作，用电脑来控制机械手去拿杯子喝水，搞复杂了。
实际上没有必要设计那么多的科目。
成本核算基本上搞到4级科目就差不多了；剩下的这些科目，放在预算体系中来完成。也就是说，不要用成本核算来解决成本管理问题，而是把两者分开来弄“两套账”：
一套对外，满足报表披露，给股东、给税务局看；
一套对内，满足管理需求，给董事长看，给总经理看。
【例】：在某500强国企工作期间，我曾被指派对30多家子公司进行成本底细摸查。就曾看到一家3级子公司甚至不用辅助核算来反映车间发生的成本；因此，其成本科目相对简单。
这家子公司的具体做法是：只在核算账的“凭证摘要”里注明“某某车间”就结束了，之后下载“核算系统序时账”，并用EXCEL表的筛选功能，就算实现了车间的成本核算。
所以，对一家企业成本核算的细化程度来说，够用即可。
500强企业的成本核算秉承“没有粗与细之分，只有适合与否”的思想。
以某500强企业的成本核算繁简分级为例，如图《500强企业成本核算的“内外有别”》所示。
工序成本中心层面的成本核算，解决满足对外披露的需求，生成工序成本中心成本报表，无需细化至明细产品层面。从核算要求来看，由于核算路径较简单、分摊次数相对少，因此工序成本中心核算要求相比明细产品要求低。
明细产品成本核算需要继续从主工序成本中心，核算到明细产品（再分摊一次），生成明细产品成本报表。这些明细产品成本核算都是在数据仓库（SAS系统）后台完成的，为管理决策需要，一般不需要成本核算的凭证分录明细账。
明细产品核算是为了满足内部管理的需求，例如：用于明细产品定价、成本差异分析、盈利能力分析、专项成本核算及管理模块（如质量成本、环境成本、安全成本）、考核等。
500强企业亦采用企业核算与管理分开的方式：就是“两张皮”，就用“两套账”。但核算兼顾管理，核算分录覆盖至管理，互有关联不脱节。
正所谓：成本核算与成本管理“分离但不分家，脱离而不脱节”。
作者：范晓东，中欧商学院讲师，经济学硕士、高级会计师、注册税务师，拥有2家500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、2年房产开发公司财务总监经历，财友认知升级创始人，微信公众号：财友饭饭
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