年审又要来了，在你心中，什么是审计？
审计的诞生就是为了解决管理层受托履行责任的情况，因为我们都知道，股东和管理层是分离的，股东想了解管理层，想了解管理层履行责任如何，那就要看财务报表，如何证明财务报表的真实性，管理层不会伪造错误的假报表来欺骗股东和投资者，就需要审计。
这是一种复杂的三方关系，审计师，管理层，报表使用者。
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扇贝又跑了，康得新为什么案子为什么会变成这样，这就是审计的价值失效了。
很多朋友的问题还是在于审计的细节不会做，因为那只是你的工作，你必须要完成的任务，哪怕只是应付，也得应付过去。
而根本的原因是，你没有审计思路，没有明确的思考。如果你有了思路，你自然知道要怎么去审。
商业模式和市场环境的变化太快，甚至千奇百怪，套模板的Excel是做不好审计的。
虽然我也是搞审计系统的，但是我做审计不用审计软件，也不需要底稿模板，我的底稿都是我自己画的。
靠那些模板，是根本不能发现问题的。
我昨天下午画了一张表，这是我的逻辑，我把数字碰出来，发现逻辑出的数字有问题，然后我拿着这张表，发给企业，只要这张表搞定，这个项目就可以结束了，剩下就是把其他的小细节补齐。
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审计报告的另一个给一个重要的作用：决策。
审计报告是给外部利益相关者看的。
所以我们看到上市公司每年都要出年报，所有的利益相关者都只能通过年报来做出他的相关的决策，不管他是不是上市公司，你是买了他的股票，还是一些其他的利益相关者。
只要是公开的内容，必须要有一个统一的标准化的规则或者格式，于是，我们看到了审计报告，连一个标点都是标准的格式。
审计报告有两大部分组成：
第一部分是我们的结论，也就是前边的那盖章的那两张破纸。
第二部分，是后附的报表附注。
前几天，我看到一句话，说报表附注，本来是企业财务会计要做的事情和责任，现在都是审计要做，出了问题审计负责。
其实这种理解是不对的。
因为报表附注本身就是审计报告的一部分。
难道会计没有做附注吗？其实做了，只是没有按照你的审计报告的格式做而已。
审计的责任就是鉴定这些附注的数字的准确性和真实性，而附注的数字其实应该来自于你的审计底稿，这是审计最基本的工作。
所以整个审计的报表附注，才是你整个审计过程中你的结论，否则就前边那两张破纸，发表个意见，有什么用呢。
会计作为企业管理中的一个部门，他没有义务也没有必要按照你审计的格式做附注或者表格，他需要按他自己的格式和企业管理的需求，做出能够用于企业管理和发展的表格和内容。
其实这就反映了目前审计的最大的弊端和最没有价值的地方，就是我们一直都在自己的利益角度下，为了完成我们自己的工作在想问题，其实这是一种应付工作。
而我们根本就没有考虑过企业的经营、企业的业务和企业的现实的管理。
然而，我们所审计的所有的数字，又都是架设在企业经营业务之上的。
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很多人觉得审计没有价值，甚至我们自己人都觉得审计没价值。
我经历了很多次，审计报告刚刚出完，马上又要做尽职调查。
因为你的审计报告根本反映不出来企业的实际情况。
投资方想要去投资一个企业，他能看着你的审计报告去估值吗？
我们也看到，为什么很多企业财务报表亏的一塌糊涂，审计报告也一塌糊涂，但是投资方还要追着投他，看好他。
企业财务每个月做在做报表，自己做的报表自己看不懂。
审计师每年都在消耗着生命去审计，自己写的审计报告，自己也说不出个一二三。
瑞幸咖啡上周大涨25%，涨到了27美元，首次实现了运营的全面盈利，老钱开心的不得了。
瑞幸咖啡只用了仅仅一年半的时间，就登陆了资本市场，一年半的时间，它经历了多少故事，每一天，都是新的样子。
而我们的审计报告呢？年报最晚的大概在四五月份才能出具报告，这个时间，大概就滞后了半年的时间。
半年的时间，会发生多少天翻地覆的变化。
审计是干嘛的，审计报告公告出来是给谁看的。
我们审计的工作是要反映企业财务真实的财务数据，审计报告出具了之后，我们的报告是要拿出去给人用的，给人要看的。
就是通过你的审计报告，要了解企业的财务状况，了解企业的经营活动，最终要做出他的决策。
滞后了半年的数据，还具备多少参考价值呢？
审计本身它不是目的审计，只是我们为了解企业，去鉴证企业的业务、经营数据的一种工具。
我们审计的过程中，所获得的很多数据都是抽象的，如同影子的映射。
我们看到的数字，只是一个影子的阴影，并看不到实际的业务。
就像盲人摸象一样，有人摸他耳朵，有人摸到大象的鼻子，有人摸到大象的身体，你能摸到整个大项目是摸不到的，审计也是这样的，你能真实的看到整个企业所有的经营情况吗？
财务提供给我们数据，但是我们并看不到真实的业务，真实的货车，真实的买卖场景。
我们根据财务这些提供过来的影子，我们临摹画出这张画像。
但是我们能完全临摹出来吗？不能。
所以有时候我们还得自己加工，就像画素描一样，把它这个企业的画像给画出来。
就这样形成了一个人为的作品，这个作品就是我们的审计报告。
所以，其实审计真的很具有艺术性，每个优秀的审计师，都是优秀的艺术家。
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我们的这个产品，这张画像是非常局限的，我们拿现在的报告的利润根本就没有办法去预测未来的利润。
比如我们对一个互联网公司估值，我们很多时候，需要考虑GMV、获客，复购，频次等等，这些表外信息，比报表信息更具有价值。
我们正在召集朋友们，一起探讨和研究，不同场景下、不同行业、不同的口径和角度的，新经济形式下的，新的审计风险模型。
未来，一定会产生新的审计报告的披露方式，审计报告的披露，已经发生了变化，未来还会有更大的变化。
否则审计报告就会变得没有价值，那么一个没有价值的东西，是不会被市场认可的，那还能活得下去吗？
今年是区块链正式实施的第一年，区块链已经正式上升至国家战略，那么区块链未来对审计的冲击，至少在理论上它可以让审计消失。
区块链发票都已经实施很长时间了，而我们根本就没有任何的应对和反映，我们还是在正常的复印、留档、拍照。
当区块链发票普及了之后，我们新的审计方式要不要变化。
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为什么很多的审计报告造假审计查不出来？
我们自身有原因，审计师的能力不足。
审计师的能力为什么不足，不是审计师无能，是对手太狡猾。
对手的狡猾，就在于在市场的环境的变化太大了，而审计师的能力根本就跟不上这个时代的变化。
我们现在审计的方式和10年前审计的方式没有任何区别，那现在的审计现在的经济环境和10年前的经济环境呢，已经变了一个时代了。
我第一年审计的时候，还是手工账，连Excel表都没有，完全是手写的。
我看了一下我们事务所现在的底稿，和我10年前审那个手写账的企业的时代底稿，几乎没有任何变化，还是熟悉的味道。
而那个当年手写账簿的企业，现在已经用上SAAS了，早已经打通了财务和业务系统，几乎完成了财务的自动化。
现在大企业的财务共享中心，小企业的RPA，自动化，业财结合。
审计还是千年不变的excel模板，十年不变的鼎信诺。
企业的环境外部的环境变化非常快，但是审计好像在没有任何的动作，这就导致了，我们的工作量越来越大，审计报告的价值越来越小。
因为我们面对的更多的都是变化，不确定性更多。
这就是造成了目前审计的内伤，是受了内伤。
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我希望给大家带来的，是我们审计的思路，审计的思维。
你有了思路，有了思维，你就能面对不同的审计场景，面对不同的企业审计你就有突破口，有了突破口你就有方式，有方法你就能把这个事情做下去，就不会心有余而力不足，不会遇到一个问题，根本就不知道从何做起。
每个企业的经营模式管理模式都是不同的，你是不能复制的，但是你要建立起你的一个思维，有了这个思维，有了这个整个模型之后，你就能利用这个模型在不同场景中去套用它。
不管你是用Excel表，还是用审计软件，最终的内容都是一样的。
现在很多小朋友的工作方式，根本就不知道这个企业是做什么的，也根本不了解这个企业业务，工作就是怎么样把数字找出来，然后填到底稿里边去，每天在研究的东西就是怎么样去取数。
就像搬砖一样，每天关心的是工地上有多少砖，搬到什么地方去，至于这个楼最后盖成什么样子，都不去关注。
现在的高楼设计，千奇百怪，如果整个的楼的设计图你都不没看过，你永远都搬不对这块砖。
如果你只是这条审计流水线上数据搬运中的一个螺丝钉或一台机器，那么这条生产线未来的更新变化的频率会非常快，当这条生产线更新变化之时，也就是你出局和淘汰的时候。
新经济，新审计
发现审计价值，创新审计思路。
从数据型审计，向价值创造型审计转变
跟上这个时代的发展，成为时代的先驱者。
end.
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