前言
熊明辉是我们本期的访谈嘉宾，目前在一家企业担任财务经理，主要负责财务分析以及税务方面的工作。
今年是熊明辉从事财务工作的第十年，十年中他经历了许多，也收获了很多。
一、 谈职业成长：把每个挑战都当作前进的动力
回首这十年，工作内容从最基础的手工帐做起，到负责财务分析，再到独立管理团队，熊明辉完成了从普通财务到财务经理的职场进阶。
有哪些人和哪些事给他的职业生涯带来了重要影响？
“对我影响比较大的是我曾经的一位上级，当时的工作常常会遭到这位上级的驳回，他有他的见解，而我也有我的坚持。那时我在想他是不是故意为难我？所以心里暗暗下决心，一定要把工作都做好，让领导挑不出一点问题。于是开始以更高的标准要求自己，后来工作越做越好，也慢慢调整好心态，开始意识到正是因为上级的高要求，才让我不断进步。”熊明辉说道。
而问起哪段经历令他印象最深刻，熊明辉提及刚开始接手香港分公司财务工作的那段时期：“因为香港的会计准则、税法和内地是不同的，再加上地域及文化的差异，人员管理也是个问题，最开始工作的开展不是特别顺利。”
这时候熊明辉积极和香港的事务所去交流，也在网上查找大量的资料，通过多种方式深入了解当地的税法后，将解决方案给到了老板。“你能解决别人解决不了的问题，这就是你的优势所在，这样老板才能把更多重要的事情交给你。” 熊明辉补充道。
哪有什么轻而易举，我们不过都是在工作中一路“打怪升级”，把遇到的每个挑战都当作前进的动力。
二、 谈财务人：多学、多思考、多主动
财务人要在工作中打怪升级，需要掌握哪些“神技能”和“武器装备”呢？关于财务人应该具备的职业素养，熊明辉给了以下三点建议：
1、要从记账财务向管理分析转型
随着信息技术的不断发展和成熟，系统可以代替人工去做许多基础性的操作，将财务人员从重复的事务中解脱出来，财务可以将重心投入到专业的财务分析中。在熊明辉看来，基础会计容易被时代淘汰掉，财务人应该往财务分析这个方向去发展，做一个思考型财务，在互联网时代，其实对财务人员的能力提出了更高的要求，门槛也在提高。
2、事事有结果，凡事多问为什么
事事有反馈是基础项，懂得举一反三是加分项。当我们接到新的工作任务，可以先了解开展这项工作的目的，了解公司为什么这么做后，如果有更好的方案可以提出来，要善于举一反三。其次要根据想达到的结果，有一个具体的工作规划；最后也是重要的一点，要及时让上级了解工作进展。遇到问题不及时进行反馈，这是职场新人容易犯的问题。
3、始终保持学习的心态
许多人会有这样的抱怨：每天都在做着重复的工作，付出的努力不被看到，职业的天花板仿佛一眼就看到了。
其实即使选择同一条道路，有人可以走得更远，而有些人却只看到眼前，这在于眼界的高低。熊明辉相信，财务人要始终保持学习的心态和开阔的眼界，当你把自己的工作做专作精，把东西学透，不管在哪里都有发展前景。
“要做好财务工作，重要的是多学，多思考，多主动。”熊明辉总结道。
三、结语
临渊羡鱼，不如退而结网。这是熊明辉喜欢的一句话，而他也是如此要求自己，与其羡慕，不如把想法付诸行动。
更多内容
在采访的尾声，就行业热议的话题和财务管理的一些经验见解，邀请熊明辉作了分享，以下为采访实录：
1、您如何看待财务部门在公司内部的职能定位？
熊明辉：面向企业管理者，财务部门通过财务分析为企业经营者的管理决策提供依据，比如说产品的竞争力分析，费用如何进行管控，业务对公司有没有价值等等，都可以通过财务数据来说话。面向业务部门，财务需要做好费用管控，财务人要有自己的立场，同时也要做好沟通协调。当业务部门某项操作不合规时，不能很生硬的告诉他这件事不行，更要告诉他们原因在哪，对公司的影响在哪。
2、您就觉得不同类型的企业，对财务工作的要求是否有很大的区别？
熊明辉：不同的行业，财务关注的重点是不一样的。传统制造行业因为利润率比较低，财务会更注重成本管控，所以像劳动密集型企业，财务人员更多是要从成本控制和成本规划方面，多给管理者提供建议。
3、您建议财务人持续考证吗？
熊明辉：如果是为了考证而考证没有多大意义，如果你觉得通过考证可以学习更多的会计理论，可以把它运用到实际工作中，带着这样的心态去考证才有意义。同时，比起考证更重要的事做好职业生涯规划，你想成为专业的审计就去事务所，想当管理财务就进企业，选好赛道再发力。
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