如果老板不重视财务，财务人员该如何​建议，提供自己的价值？

会计面试时，遇到一些问题，以下是我自己的思考。

1、建立会计系统的关键点在哪里？

其实一家公司的财务软件只是工具，但很多公司以为有了财务软件，就可以把公司的业务操作及账务处理规范好，软件只是一种便利，规范的好不好，还得看公司如何使用好财务软件。

那么建立财务软件实施过程中，关键点是什么？

首先要把这家公司的业务流程及单据数据规范好。

把搞准的业务单据数据装入财务软件，那账务处理才能准确。

2、财务结账步骤有哪些，如何保证财务结账顺利进行？

大公司与小公司的结账计划有所不同。大公司的话，就是各个岗位的会计分工合作，共同把公司的账做好，出具财务报表。所以，制定好结账计划，要求各个会计，在规范的时间里，做好与结账有关的某个环节，大家按结账计划执行，最后在规定的时间出具财务报表。

比如说：

1、先是要求应付会计每月某日前完成材料暂估入库。

2、要求人事某月某日提交考勤资料，给工资会计核对工资。

3、成本会计某月某日完成材料计价，数据检查，成本计算等。

4、费用会计某月某日把所有的费用单据入账。

5、总账会计某月某日把计提费用入账。

6、税务会计某月某日申报税务。

最后出具财务报表。

那小公司的话，就一个会计全盘账务核算，平时就要把付款单据和费用单据入账，月末核对现金银行日记账，月初计提费用。把往来账核对好，进销存数据核算好，成本结转，税务申报，最后出具财务报表。

3、如何保证存货和成本计算的准确性。

其实财务数据是存在数据逻辑关系的，存货的数据可以佐证成本计算的准确性，成本计算的准确性可以验证存货的数据。

相互佐证和验证。

财务就要懂得利用数据之间的逻辑关系来验证。

4、如何管理好固定资产？

管理注重细节，基础。首先要建立固定资产标签管理。

其次，涉及到固定资产的各个环节，申购、转移、报废、盘点等都要专人管理，并登记好固定资产台账，存放在哪里？状态如何，保管人是谁，都要落实。

5、老板一般需要哪些财务报表？

首先，你得站在老板的角度考虑需要什么报表，老板在意什么？

老板投资一家公司最在意的是钱用在哪里？公司是否盈利？

钱用在哪里？资金预算计划，也就是资金的进销存数据，期初有多少资金，当月何时可以收回多少资金，何时要支付多少资金，是否用的合理，有没有乱用，挪用？期末是否有资金欠缺？

公司是否盈利？

老板做一笔生意事前就得大概框算出来，这笔订单是否有利可图，一个月结束后验证盈利情况。

所以，事前和事后都得控制。事前要制定预算报表，分析订单盈利情况，材料情况，人工和费用情况，生产效率情况，是否有利可图。

事中，按照预算计划执行，达到盈利计划。

事后，总结盈利计划是否实现了？问题出现在哪里？

月末就是利润表，会计要把利润表项目拆解为具体的明细项目（老板看得懂的项目，而不是会计科目。）

6、如果老板不重视财务，财务人员该如何建议，提供自己的价值？

财务人员，就像医生一样的。诊断公司的经营情况，是否有问题，有风险。

老板不重视财务，就像一个没病的人去看医生，那当然不被重视了。

没有医生找病人的道理，只有病人找医生的道理。

所以，财务人员要像医生一样监测着公司的经营数据，分析经营是否存在问题及风险点。

向老板警示经营风险点及问题。

这个建议，就像医生的药方，要有疗效。

财务建议要实在的解决公司的经营问题，防患经营风险点。

作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册