随着中国经济发展的战略转型及中国制造2025、工业4.0概念的提出，制造业迎来了新的发展浪潮。在这个背景下，越来越多的传统企业感受到了重重压力，开启了转型与变革之路。对于制造企业而言，如何部署企业智能制造解决方案？如何建立企业自身特色的智能制造建设体系？如何规划企业数字化转型升级平台？
当前，随着制造业智能制造战略的稳步推进，有越来越多的智能化技术被应用到工业的智能化转型过程中。当企业的产品变得更加智能、人与物之间开始实现互联、个性化定制消费观念实现了消费者与生产厂家的信息对接，新的产品创新模式也在不知不觉中逐渐形成，进而催使制造企业不得不去重新思考如何推进新时代的产品创新？如何适应在产品生命周期越来越短的竞争环境中满足客户越来越个性化的产品需求？
传统产品设计过程面临的挑战
通过对当前制造企业的产品设计过程进行调研发现，在很多企业的生产研发过程中平均有33%的时间浪费在无价值增值的工作上；工程师和产品研发者有20%的时间以过时资讯为基础展开工作；70%的工程师和产品研发者需要等待两天或者更多时间才能得到内部或外部相关人员的更新设计和信息；37%的项目失败源于无法正确的管理客户需求。调查结果已清楚表明，传统的产品创新模式已经很难适应智能化时代的产品设计需求。
面对这种现状，企业必须重新定位和思考产品创新模式。到底企业应该使用什么样的工具进行协同？如何利用正确的产品数据进行产品设计？如何在自上而下的业务流程中掌握更多信息？如何将客户的需求与产品相连？如何判断变更对产品各对象造成的影响？有一系列问题都需要去解决。
要实现产品设计模式的转型创新，就必须在智能制造系统架构下建立设计信息、生产信息、用户使用及反馈信息的高度智能化集成，从智能化需求产生到基础设计数据获得的过程，从智能化的用户参与式设计到能够直接转变为生产信息并被执行。
智能化时代的产品设计新思路
智能化时代的产品设计新思路主要体现在三个方面，即新的产品、新的商业模式和新的流程。
1）新的产品。如今智能化产品既能作为工具支撑起智能化的产品设计，同时也对新时代的产品设计理念提出了新要求。一方面工程师可以利用智能化产品实现研发模式的创新与变革。同时从功能上讲，智能化产品复杂的结构也让产品的设计创新过程更为复杂。
2）新的商业模式。随着用户个性化需求的凸显，为更好的推进市场发展，让消费者参与到产品的创新设计中来有利于企业对市场需求的把控。通过多元化化协同、需求驱动的智能产品研发、以及贯穿整个价值链进行实施的产品智能分析，能帮助企业加速智能产品创新。
3）新的流程。通过建立多元化系统设计以及需求驱动的智能研发两大基础，企业的研发流程也会进行相应的调整来适应这一需求。企业可以通过邀请内部或外部参与者，为不同角色分配权限，安全可靠的集中存储数据，通过内置的三维查看器实现远程协同交互，集成的收件箱能及时的查看工作项目并直接打开内容和共享文件。
通过综合分析当前制造企业的产品设计需求，可以梳理出传统产品设计向智能化产品设计的主要价值点，包括：
1）可视化协同——通过云端应用可以将供应商或者合作伙伴加入协同，并支持各种类型的移动设备的线下同步
2）能方便的上传和下载产品相关的工程结构，发布已有的可重复利用的产品模型。
3）在自上而下的业务流程中掌控更多的产品讯息，让工作状态一目了然，同时可以工具三维视图对设计做出判断。
4）结构化的定义和管理需求，将客户需求与产品相连。可以直接将需求关联到文件、产品主数据以及物料清单上。
5）判断变更对产品造成的影响，并分析受影响的对象，以直接采取相应措施
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