为什么一旦自己创业了，很难再回到公司去坐班？

来源：知乎

我自己开店一年多以来，观察身边的人和自己，得出这样一条结论：

一个人本身能力不变的情况下，只要不搞投机主义，不搞冒险主义，那么投入相同的精力，选择创业获得的收入会明显高于选择上班获得的收入。

这个收入包括金钱，但不限于金钱。

以上为原答案，以下为补充：

这个比较冷门的回答，没想到这两天突然多了很多赞，其实这只是我自己的一条基于观察的经验得出的结论，并不是说一定是一个正确的东西，但是既然大家讨论这个东西，那我也就补充一下关于这条结论的看法。

首先，这条结论算不算是幸存者偏差？我认为不算。

我并不是要刻意的把所有的失败归咎于“机会主义”和“冒险主义”，而是大家可以观察身边那种创业失败的例子，（这里的失败特指把本钱都亏了进去，或者创业的收入低于了打工的收入，才算是失败。）

那种拿了融资，亏的是投资人的钱，又或者公司虽然倒闭了，但是卖了一些钱，再或者被收购、大公司的战略投资项目等等都不算这条结论所说的失败，总之，只要创业收入高于了打工收入，那么就不算是我这条结论里的失败。

大家观察下这种失败的人，往往有以下几类：

第一，为创业而创业的人。

这群人大多来自于社会经验不足的大学生，或者刚学到一点经验，就自以为自己很厉害，可以创业的人。他们甚至连做什么项目都没想好，就已经决定要创业了。然后，因为他们要创业，所以去社会上看看有啥好做的项目。这种基本上都是要失败的，而且这个创业群体往往占据了创业人群中的极高的比例，这就导致好像成功下来的都是幸存者偏差。

但是实际上这类人，是完全可以归咎于投机主义里面去的。

这群人的特点是：不去考察自己的能力，资源，是否与自己要做的项目所需要的能力和资源相匹配否？对于项目成功所需的市场环境，创业者素质，资金，资源没有做客观细致的分析，为了创业而创业，这种情况，极少有成功的可能性。

第二、对自己的能力，资源缺乏客观、真实的评估。

这群人，比例虽不如前者居多，但是也很常见。比如某些公司高管，某些项目的项目经理，某些产品经理，某些销售经理（因为这类职位的人，往往综合能力相对较强，视野较宽广，是比较倾向于创业的职业群体）。这群人中创业失败的主要原因，则是对自己的能力，资源缺乏比较客观真实的评估。

举个例子，比如我之前认识的一个美团网的城市经理，他主管的那个城市的美团销售额单月差不多有一个亿，并且在他的带领之下，业绩还有不断的增长趋势。

这让他产生了一种错觉，认为自己有主管1一个亿的销售额的能力。他忽略了自己是背靠美团网这样一个当时处于高速增长的大平台的附加值，以及千团大战之后剩下来的独角兽的大盘增长能力。他对于自己所主管的一个亿的销售额，到底有多少是因为他本身的资源，能力带来的，有多少是美团网这个平台本身带来的，严重估计不足。

后来这哥们自己做了一个简单的O2O平台，他觉得自己主管美团一个亿，那么做个千万级别的平台的能力还是有的，然后这个哥们没多久项目就嗝屁了。事实证明，他主管的一个亿里面，可能单纯基于自己能力和资源的价值，百万都不够。

这群失败的人，又占了创业者里面失败的一部分。这群人的错误可以归为“冒险主义”

所以，我上面那条结论，如果只是单纯的讲：“打工者就一定会被剥削，而创业者都是为自己干，赚的都是自己的，”那其实是没有任何的说服力的。

真正要想创业成功，不管是做高逼格的互联网，黑科技，还是低格调的摆地摊，开店。

我认为最重要的是两点：

第一、是对自己的能力，资源有足够充分、准确的认识。

第二、对自己的创业项目，需要什么样的资源，能力有充分、准确的认识。

换句直白的话说：任何一个项目，创业者所具备的能力、资源，与项目所需要的能力和资源匹配度越高，则成功率越大，反之，匹配度越低，则失败率越大。