学习笔记

计划管理

1，集中计划与协同计划：集中计划指的是由集团进行统一的销售和计划，协同计划指的是各个分子公司自己进行计划，用组织间需求单进行连接，集中计划和协同计划没有明显区别，可以根据参数不同设置

2，预测冲销，以销售订单为基准，向前或向后把预测单冲销掉，比如某计划时界，订单量500，预测量1000，则产生500的订单需求和500的预测需求，剩下的500预测量被销售订单冲销掉

3，制造策略，主要这几种MTS,MTO,ATO,ETO，了解每种策略的参数

4，预留，即供需关系，可设置两套计划方案，第一套是按单跑计划，第二套全局计划，用于修复已经缺失的预留关系

5，分层计划，在MPS与MRP中间穿插分层计划以进行生产计划的调整，比如总装-机加-采购，计划员按生产需要调整总装计划，则机加车间根据总装的计划调整自己的机加计划，采购根据机加计划调整自己的计划，适用于这种业务场景，需要设置计划区，并且有个解锁的环节，上层计划跑完后解锁即可进行下层的计划

6.订货策略：LFL（批对批）FOQ（固定批量）POQ（期间批量）ROP（再起定量）了解即可，一般使用LFL

7.计划订单合并规则，在计划参数中设置，首先订货策略为LFL，其次在计划参数勾选合并可以达到采购订单按物料合并