不配合，是人的天性，大家都喜欢自由的做事情，不想被别人管着，那怕别人说的是对的，有时也不想听从指挥。
但会计工作又不得不规范业务部门的工作，来达到核算的目的。
我入职过一家木制工厂，老板招聘我进去，主要是为了核算产品成本。发现仓库没人记账，车间领料不填单据。原材料入库，就是采购员叫供应商直接入库到仓库，车间也是直接到仓库拿料生产。
于是制定两份制度：仓库管理制度、采购付款申请制度。
写好之后，先是给老板看，他瞄了一眼，也不知道是看了没有，说可以。接着我就说，那签个字吧。得到老板认可后，在某一次会议上，我就拿出来宣读了，大概强调了一下，车间到仓库领导必须开具领料单，且在领料单上备注订单号（因为这样才能达到我使用订单法来核算产品材料成本。）要求仓库凭单据出入库，采购订单需要备注订单号，同时车间主材申购单，核算草稿提供给财务一份（因为产品没有BOM表，这相当于车间自己做的产品材料清单。）
仓库的管理，暂时还是由原来的采购员负责，接着我让采购员盘点。她不理我，叫我自己去盘，气死我了，我那知道都是些什么料？然后，我说这是你的工作哦。她回复说：会计盘点都不会吗？
我也懒得跟她吵，打算如果她不执行，就上报老板。
后来她心不甘情不愿的，给我一份仓库结存报表。
我根据她提供的仓库结存报表，重新设计仓库进出明细表及进销存汇总表，第1-2个月仓库的出入库单据，必须提供给会计一份。我根据仓库出入库单据，自己登记仓库账。在领料明细里，先备注了订单号，而发现纸质的领料单，没有备注订单号的，全退回给车间重新写。
接着发现，车间领用油漆，仓库是按桶发料的，于是又补充设计了车间油漆耗用明细表，要求领料，每次倒了多少公斤油漆，必须登记订单号。
第二个月，我就设计了订单法成本计算表。
观察到车间是计件工资制的，查看计件工资表后，补充设计计件工资明细表，要求工序工资必须备注订单号，这样就可以统计订单工序人工成本明细表。
而车间制造费用，也是按订单人工比重分摊。
这段时间，那个采购员一直是阴阳怪气的。
然后，我在对账环节很认真的核对她提交的账单，被我发现几次，螺丝的单价错了，小数点点错了，虽然单价很低，但数量很大，差异金额也多。于是，我就把错误指出给她看。她做错了，我也没有上报给老板。
意图就是看她会不会做人，如果继续不配合我的工作，就上报给老板。
慢慢的发现，她开始配合我的工作了，我就在会议上主动，把她配合好的方面表示感谢。大半年过后，关系应该是缓和了吧，有一次她买早餐，给我带了一份肠粉。
再讲一个固定资产的盘点的事，因为要建账。私下跟厂长反映，说把固定资产盘点出来给我，结果表面上答应好好的，迟迟没动静，拖了半个月，快到月底了，没法再等下去了。我只能又去找老板求助了。
跟老板汇总说，打算月底这几天盘点工厂所有的固定资产，尽快把财务账建出来。老板说，可以啊。正巧厂长也在老板办公室。于是我就说，自己对工厂的固定资产不熟悉，希望厂长可以安排一个熟悉的人，与我一起盘点固定资产。
老板在旁边，那厂长满口答应，我马上掏出固定资产盘点表，那我们现在就去吧。
就这样厂长陪我搞了一天固定资产盘点，我还拍了照片，盘点明细与照片都是对应的。（这样做主要是让老板对固定资产估值。）
盘点完，我就把固定资产盘点表，提交给老板了，让老板对照着相片，估值给我。
所以，我觉得别的部门不配合，你要找到支持你的领导，借用他的权威来推动工作完成。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册
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