大部分人来到事务所，都会遇到这样的问题，可以工资低，可以加班，只要能够学到东西。
然后，一年之后，就开始抱怨工资低，加班多，没学到东西。
总结起来，矛头通常会指向事务所和项目经历，没有系统的培训，没有人耐心的教授。
这也就是你掉入陷阱的开始，不会独立学习的陷阱。
即使项目经理交给你再多的东西，他的能力也就是你的上限，然而，你看看他的工作状态和生活，是你想要的吗？
在我审计的第一年，我看到我们三十岁的项目经理，我就心中暗想，如果到我三十岁的时候，工作的和他一样，那我就太失败了。
有时候你会遇到一个好的项目经理，这个好，也就是他愿意耐心的教你东西，很多人由此养成了习惯，喜欢被动的接受这种教育，你的项目经理无意间就成了你的标杆和期望的水平。
这种标杆和期望，有时候也会成为审计失败的陷阱。
我说的失败陷阱是什么意思？
从毕业开始参加工作，往往带着一股雄心壮志，至少也是一腔工作的热血，最不济的也带着一丝工作的兴奋。
要提高自己，要努力工作，要有一番作为，要能够立足于某个圈子或者行业等等，但是在你学习、工作和成长的过程中，不经意间，就开始沿着现有的工作惯性走了下去。
什么是工作惯性呢，在企业中，开始做凭证，做报表，日复一日。
在事务所呢，开始做底稿，做表格，编报告，日复一日。
其实我们做的这一切都是在迎合，迎合领导，迎合客户，迎合事务所的要求。
最后逐步逐步的把自己打造成了一颗坚固的螺丝钉。
所以，我经常听到很多人说，要学习怎么做底稿，我都会很害怕，这种想法就会体现在他未来的工作路线上。
这种想把底稿做好的期望，是因为为了完成现实的工作而产生的很自然的想法，甚至，你通过学习，可能底稿做的确实很好，很快，但是如果你坚持着这样工作下去，你最终会把你自己变成整个审计工作链中的一个环节，你只能停留在现实的岗位，成为优秀的职工。
比如你可以成为一个优秀的会计，一个优秀的审计员，甚至项目经理，然后呢？
我在企业的时候，我们的出纳工作能力就很强，很认真，她做的工作，我完全做不了，她就是这样优秀。
后来在事务所中，我也重点培养了几个小孩，她们特别努力，踏实，刻苦，她们把一些数据演算到特别细，而我是做不到的。
这时候，我通常给她们讲的，是你适合如何发展，如果只是基于目前的工作，你只能成为这项工作中的佼佼者，却永远无法自己想要的生活。
比如，你可以参考一下那些干了十年的会计，和十年的审计员，他们的状态。
如果你能把现实的工作做好，并且在这个基础之上，去寻找你想要的工作和状态，再找到一种改进工作行为的方法，那么你的竞争力就非常大了。
第一步：
核心是解决问题，而不是被动的底稿
每个事务所，其实都在模糊而崇高的审计质量和现实的底稿和利益之间寻找平衡。
这是任何一个企业和组织，生存的本能。
但是，作为审计师，很多的时候，我们会从崇高的理想中脱离出来，寻求能够节省时间的工具，寻求能够应付质控的方式，否则的话你就需要做更多的程序，解释更多的内容，在质控和客户之间左右为难。
这时候，很多审计师面对的，就是底稿。甚至有些项目经理认为，底稿越多越好，因为资料越多，好像就越有保障，在很多程序无法验证的时候，资料多了总归不是坏事。
但是，如果你陷入了这种底稿的工作惯性中，就会被推着走下去，最终成为大海中的一滴可有可无的水滴，永远翻不起浪花。
所以，不要专注于底稿，请专注于解决问题和风险。
底稿不是风险，也不是程序，它只是一个记录过程。
如果一个审计员只是专注于底稿，希望通过底稿解决问题的时候，那么这个审计基本就是失败的。
审计员需要找到自己的定位，而不是成为一个底稿的复印机。
第二步：
正确定位，不盲目
审计员需要正确认识自己。
如何认识自己呢？
首先，不要盲目的跟随，也不要盲目的排斥。
我们经常听到很多人说，不想跟这个项目经理干了，或者这个项目经理不如另一个等等。
每个人都有各自的长处和弱点，接触不同的人和做事的方式，才能有更多的思路。
做项目也是一样的，我身边有一个朋友，接触的都是大公司和大项目，一旦遇到不正规的项目情况，就无从下手了。
但是事实上，有多少公司是所谓的完全正规的呢，即使那些知名的大企业，在还没有壮大之前，也都经历着各种的疑难杂症。
所以我们总说，这个公司内控不好，那个公司财务不好，事实上，很多企业家，很多老板，他们比你更懂内控和风险，为什么在你眼里他们的内控还是做不好，你要想想，背后的原因是什么。如果你能真的站在企业的角度看到问题，那么就是完全不一样的结果和判断方式。
对于项目经理也是一样，不管你喜欢他，还是不喜欢他，你都要从他身上，了解他的工作方法，吸收他的优势，规避他的弱点。
很多时候，你曾经对这些项目经理吐过的嘈，在你当项目经理之后，都是别人吐你的嘈。
不要盲目的跟随你喜欢的一个人，也不要排斥你不喜欢的人，大家只是搭档，他不会与你长相守，往往那些你不喜欢的人和项目，也可以带给你更多有价值的思考。
能在优质的环境下成长，也能驾驭的了逆境，然后打造出独一无二的自己。
第三步：
建立自己的成长模型
很多都喜欢学习，不停的学习。
我身边有很多这样的朋友，考了CPA，CFA，ACCA等一堆看起来高大上的证书，当上了项目经理，但是每天抱怨工作忙，换了几个所，尝试了不同的项目，不敢盲目辞职，也不知道辞职之后再要去哪里。
有时候想去企业，有时候想想公务员也很好，摇摇摆摆的，一年一年又过去了。
学习有两个方面，我之前常说，要有一技之长，然后消除盲区
一技之长是你的立足之本，消除盲区可以让你少走弯路
这时候，一定要避免本末倒置，审计做累了，就想学习新东西，换工作，看起来有时候是想另辟蹊径，实际上是一种逃避罢了。
另外，就是要分层次和顺序
在技能方面，我把它分为学习方法，专业基础，和专业实战三个方面
在盲区方面，我把它分为其他能力，专业关联，和思维能力三个方面
我认为只有具备了这个六个面，才能创造自身的价值。
我们说的那些摇摇摆摆的人，大部分都把时间投入到了技能方面，更多的人在技能方面也没有做到足够的投入，这就导致了看起来是专业，实则片面。
只有敢于投身大海，才能有机会乘风破浪。
第四步：
在过去和未来之间搭建连接
大部分人进入工作，其实只是接触了这个行业大概2%的内容，如果想要成长，就需要搭建一条路通往其他98%的内容。
比如，你做过的项目，和你每天相依为伴的底稿，只是表面的一些数字组合和拼凑，你无法深入到这个行业、市场、政策、环境、模式。
这个过程，是一个需要不断的思考，不断的体会，不断的试验，不断的犯错的过程。
第五步：
认清自己，才能有最适合的选择
每个人都有逃避的本能，这是人的本能。
尤其是当你在一个公司，一个企业，一个行业能站住脚的时候，改变和突破是需要勇气的。
很多人问过我，能不能辞职，想换工作，能不能换，诸如此类的问题。
每个人都是不同的，有的人适合改变，有的人安于现状就是最好的选择。
但是对于我来说，我更喜欢跳出原本的期待和惯性，去创造一些全新的，从未有人做过的内容。
思考促进成长，创新才能进步，做别人不能做之事，才能实现价值
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