制造业企业，要制定一个成本管理方案，具体到各部门各车间各工序具体参与内容，该怎么做呢？
答：
生产部成本控制应展开的工作：
（1）严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
（2）每个生产环节要严格质量控制，避免返工生产。
（3）每月月终要重视车间在产品的盘点工作，由生产组织，财务部门根据实际情况派人监盘。
（4）日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结经验教训，加强日常的产品成本控制。
（5）发挥技术人员的技术创新，不断降低成本。
（6）定期组织生产主要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本控制的效果，积极推动成本控制。
（7）采取奖罚办法，促进产品成本控制取得实效。
（8）提高固定资产使用率，降低固定成本。
生产部经理责任：跟踪和控制生产，定期组织人员评估生产设备产能，制定工人生产计件工价和承包生产工价，每月终组织人员盘点在产品，督促人员办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，协助成本会计核算各品种成本。并每天都要主动阅读和分析消耗统计数据并督促降低消耗。
生产部统计员的责任：细化统计和分配各品种产品的成本费用，每天向生产部经理汇报成本费用控制情况，并定期与成本会计核对，确保成本费用准确。
做好产品的成本费用核算，指导和督导生产部统计员做好各品种成本核算。
生产领料的管理：领料应当遵循“标准用多少领多少”的原则，尤其是到月底，应当严格控制领料，避免车间库存原材料过多。
生产成品入库管理：
（1）步骤，第一步，质检员验收产品质量，确定产品合格和包装箱上的标识后，通知仓管员办理入库手续；第二步，仓管员凭“产品质量检验清单”开具公司统一的入库单，并根据入库单数量验收产品数量；第三步，入库单财务手续，“产品质量检验清单”作为附件、包装负责人和仓管员确认入库数量、质检员确认质量，财务手续由仓管员监管。
（2）公司入库单要连号，开出后财务记账联交成本会计持有，车间统计联生产部统计员持有，仓库联仓管持有，分别作记账依据。
以上内容：节选于《如何管理好一个工厂？》新工作笔记中。
作者：刘福进，资深财税实战者，微信公众号：会计人上岗手册
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