导读：
加西亚是一家专业研发和生产各类低压断路器的外向型高新技术企业。如今建立起以浙江温州加西亚为总部（研发）、上海加西亚巢安电气为高端品牌（营销）、江西加西亚为OEM制造基地的三位一体专业化制造战略，并全面推动信息化和智能自动化建设。
加西亚电子电器股份有限公司信息部负责人张永东先生，曾在社区分享过关于企业信息化建设的经验，以及对企业数字化转型的思考，给同行带来很多启迪（原文链接：https://vip.kingdee.com/article/146854）。
我们与他作了进一步的访谈交流，从更多的角度去呈现嘉宾的观点。
以下是访谈实录：
1、您是在什么样的机遇下开始从事信息化工作？
张永东：
1996年毕业后我进入了一家国企，在2000年跳槽到一家信息化程度比较高的台资企业，从一名普通的网管到开始接触编程，再到负责公司ERP系统建设，在一次次工作实践中，不断提升个人能力。
2014年加入了加西亚，从0到1开始推进企业的信息化建设，目前主要负责公司信息化建设的整体规划，围绕客户、供应商、高层、员工几个维度去搭建公司的信息化平台，包括系统的选型以及基于公司的业务需求，推动信息化项目的开展。
2、能否分享加西亚信息化建设目前取得的成果？
张永东：在2014年以前，加西亚的信息化建设可以说一片空白，但随着公司的发展，管理层敏锐察觉到信息化对公司管理的重要性，开始推进公司的信息化建设。我们根据公司现状与发展目标，结合行业信息化的应用趋势和最佳实现，制定出公司未来3-5年的信息化蓝图，引进ERP系统、OA、PLM。
如今5年过去了，可以说到了落地生根开花的阶段:
①通过K3 cloud 的管理思想，实现了集团公司多地分公司、总部多事业部的管理，集中、规范了基础资料, 解决了之前存在物料编码原则不科学、命名不统一的问题；
②通过ERP系统整合优化总部与分公司、总部与各部门的业务及流程，从而达到企业整体的效率优化、关键业务点的控制；
③如今大力推动智能制造管理系统的建设，打造加西亚的智慧工厂和智慧车间，借助数字技术为企业管理提供更多的决策支持。
3、在企业信息化建设过程中，有遇到过印象深刻的事吗?
张永东：ERP项目的顺利实施上线，离不开管理层的“破釜沉舟”的决心。
在项目实施过程中，因为公司的基础资料以前没有进行很好的规范，而成品和半成品原材料加起来大概有5万多种，建BOM的时候BOM的量很大。在离上线前还有半个多月的时候，很多物料还没有建出来。这个时候我们把所有的技术研发人员集中起来，15天全心全意为项目上线而冲刺，期间得到管理层的全力支持。
4、您认为信息化建设在企业发展的过程中扮演着什么样的角色？
张永东：可以从两点去看待这个问题。
一、不同的企业管理者对信息化的重视程度不同。信息化建设需要一个时间周期，短时间内难以看到成效，这个时候作为信息化部门，首先需要经常向管理层输出一些信息，让他们能够及时了解到新的技术和新的趋势。其次要在潜移默化中培养管理层使用系统的习惯，例如在系统进行审核签批的流程，通过报表和数据为管理层提供决策依据。无论是员工还是管理层，要让他们能感知到信息化带来的便利。
二、企业发展阶段不同，产生的行动也不同。我们需要根据企业的发展阶段和现状去制定信息化建设的策略。随着企业的不断发展，企业需要依靠系统、制度、流程去管理公司，这时候信息部门的重要性就突显出来了。
5、您平时会通过哪些方式来提能或者通过哪些方式来学习提能？
张永东：个人能力升方面，我在2017年取得PMP认证，2018年通过信息项目管理师考试，同时平时会去参加混沌大学的课程，接触新的知识和技术，通过培训和考证的方式，推动自己去学习和思考，打开个人视野。从组织内部提能培训方面，金蝶云社区给我们提供了许多学习资源，社区的课程和产品知识对我们应用金蝶云产品带来很大的帮助。以前由于缺乏专业的学习资源，内部的培训相对较少，通过组织全员来参与社区的线上课程学习营，可以帮助员工更体系化、更透彻的学习产品使用，有助于提升工作能力。
结语
张永东自1996年毕业以来，从开发工程师、到项目经理再到CIO，完成从技术到管理的转型，职业成长之路越走越宽，在张永东看来，要想成为一名合格的信息化负责人，一是懂管理，二是懂业务流程，三是懂技术。
最初他并未考虑过要往管理岗位发展，而只是专注于把眼前的工作做好，他始终相信机会是给有准备的人，只有当你有足够能力的时候，机会降临才能很好的把握住。
