跳出审计思维，审计才真正的开始

三十功名尘与土，八千里路云和月。

我们都渴望成为英雄，哪怕不能成为英雄，也希望自己的一生有所作为，于是我们拼命的学习，于是，事务所成为了大多数人心目中的第二所大学。

然而，我们最终败给了自己。

四年前，我的一个客户告诉我，她从小就为她的女儿制定好了路线，在上海，上哪所初中，就意味着你可以上哪所高中，上哪所高中，就意味着你能上哪所大学，她的女儿很争气，踉踉跄跄，踩着线，都刚好踏入了她为她女儿制定的那条路线上，她女儿按照她的意思，复旦毕业，找了工作，结了婚，生了娃，半生已过，看起来很优秀，在事业单位，一眼就看到了自己退休时的样子。
这就是我们从小父母嘴里的好孩子，优秀的代名词，但是就是在这样的优秀中，把自己的人生活成了平庸。

---

我们身边的朋友都特别爱学习，为了写书，我去找他们借书，我找遍了上海的图书馆，在网络中搜寻各种审计课程，能真正讲到实处的，寥寥无几。
对于课本和考试来说，基本就是对审计准则的翻译。
对于所谓的审计实务来说，都清一色的都是在讲如何操作底稿，如何搬运数字，还有一些如何投机取巧。
我们做审计，就像是去装修一座房子，把底稿和报告要做的漂亮，所有人告诉你的都是油漆怎么刷，哪里刷成什么颜色，怎么样刷的均匀好看。和我们做底稿贴附注一样，数字往哪填，需要什么资料，格式调的好看。
当然，这是必不可少的，但是从来没有人告诉你，为什么这里刷成白色，为什么那里刷成红色，为什么要这样设计。
如果你这样干下去，你就永远只是一个资深的油漆工，同在一块工地，同一个公司，与你一同工作的人，可以已经变成了设计师。这样你会把你的路走的越来越窄。

---

最近我看到很多人发存货盘点的文章，所有人都在讲，盘点怎么盘，怎么数数，怎么对数，还有怎么写监盘计划，怎么写监盘总结，甚至还有人在群里讨论盘点表要不要审计师签字的问题。
这其实就是在说，红色和蓝色的油漆怎么勾兑在一起变成黄色（我不知道会不会变成这个颜色），怎么把油漆刷的均匀。如果你真的思考了，审计计划的目的是什么，监盘的目的是什么，要解决什么问题，那么你根本不需要模板，因为你会清楚的知道你必须要哪些要素，才能解决你的问题。
如果你最近两年跟我一起共事过（Benniar社群里的很多小伙伴都与我一起共事过），你就有体会，我做审计，从来不需要审计软件，也从来不需要底稿模板，我随手画出来的底稿，要比模板精良的多，解决的问题也更多。（当然，由于各事务所的要求，小朋友还是要按模板做的，但是只是格式设计不同而已，解决的问题都一样）

---

我想这也许就是一种思维的格局，只有跳出财务思维，或者跳出你所谓的审计思维（模板思维），才是真正审计的开始。格局，这个词很大，随处可见，我却一直不明白到底要格谁的局。
前几日，与朋友聊到了大秦帝国，这本书写的很奇特，它会带你从不同的人物视角去看这个世界，他会不断的把你从一个人物的视角中拉出来，然后再进入另一个人物的视角。你就像穿越到那个纷争有趣的时代，不断的变换身份。而我们看到的故事中，你能去判断谁对谁错吗？站在不同人的视角，就是不一样的结局。很多时候，在那个环境下，你只有一个选择，那么这个选择就算对的，而不是后人所对你的是非评论。
也许，这就是格局，跳出你自己的思维看世界。
我们的事务所行业，与战国时代相似，几个大所平分天下，表面和气，各怀鬼计，剩下的小所有些跟着大所喝汤，有些去默默另辟蹊径，有些就捡些剩菜剩饭也能吃饱。
对于项目来说，你只有能够跳出你的思维，从不同的视角变化去看待它，你才能发现它背后的故事，才能发现它的风险。
尤其是财务舞弊，他们舞弊的目的，是因为有利益，为了利益，他们就要每天不停的研究舞弊的方式，他们比你更谨慎，比你更害怕，比你的风险意识要强。如果你都不能跳出你的惯性思维，你当然很难去发现这些风险。
我之前写了一篇文章，我说企业没有义务按照你审计报告里的格式去写附注，不代表企业不会去编附注的，只是它会以它所需要的格式来呈现，因为企业成立和经营的目的，是要持续经营，创造社会价值，在经营的过程中必须讲究降本增效，所以它并不会完全按照你的格式去做一些对它没有实际意义的东西。
于是网上有个朋友对我说，企业就必须要按照会计准则和XBRL填报附注，因为这是规定。规定没有错，首先企业不是不做附注，只是格式和方式不同，否则你的审计报告附注能填的出来嘛，还不是企业提供的数字嘛。另外很多很多的企业的会计，连XBRL是什么都没听说过，你去跟他讲这个，你觉得有用吗？
每天都活在课本里，活在准则里跳不出来，每天都想着最好所有的企业都可以为你提供出完美无误的报表和数字，底稿用软件生成之后结束回家，可能吗？

---

我们给企业要资料，也是一件令很多人头疼的问题，因为企业总是提供不来。
我曾经跟我们的小朋友说，写资料清单是一项技术活，你真的要把对方当成一个什么都不懂的人，然后把每一项要的资料写清楚，千万不要归个大类，写个大概，不仅要清晰，还要干净整洁便于阅读。（我对发出去的东西质量要求特别高，必须美观整洁达到国际水平，很多人小朋友吃过我的苦）
如果企业连你的资料清单里想要什么都没看懂，他怎么能提供给你，就算提供给你，也可能根本不是你想要的东西。
如果你自己要这些资料的目的你自己都没想过，就是拿过来清单的模板稍微修改就发出去了，你觉得你的工作能顺利吗，如果遇到你都没了解清楚的内容，往往企业也会不理解，在沟通时，企业一句话就可以把你怼的无话可说。
还有时候，企业懒得问，你也不好意思总是追，就这么的拖着下去。

---

做审计，要去现场，在人家的地盘上，凭本事吃饭，靠能力说话。

你能帮客户解决问题，客户什么都会告诉你。如果你不能帮他解决问题，还总是制造麻烦，客户巴不得你赶紧滚蛋，你要的资料，你问的问题，能忽悠过去就赶紧把你忽悠过去，那还谈什么审计质量？
我们经常写管理建议书，最后很多都写成了废纸，那么还不如不写，不写别人还不知道你水平差，写了之后反而画蛇添足让客户不信任你。
你写的那些建议，你以为企业高管不懂吗，其实企业高管比你写的还好，企业里每年年终总结的时候，高管也好，各个部门也好，对于企业的整体和财务的问题，未来的建设发展，比你写的那个建议书内容丰富的太多，质量也高太多了。
就因为我们总是活在书本和模板里，跳不出来，不能转变思维，所以写的东西就根本不可能落地，好听了说就是个童话，其实在客户心里就是个笑话。
跳出你目前的审计思维，才是真正审计的开始。
打开自己，去面对各种可能，因为，这个世界的深度和广度远远超出你的想象，这就意味着，你自己的深度和广度，也将远超你现在的想象。