“智慧大脑” 擎起 “钢铁脊梁” | 沙钢集团

创见者 | 智慧钢铁是如何炼成的

滔滔长江水，巍巍金沙洲，孕育了我国最大的民营钢铁企业——江苏沙钢集团（下称“沙钢”）。1975年，沙钢自筹45万元资金起家，乘着改革开放的东风，成长为一家屹立在长江之畔的世界500强企业，产品远销至全球100多个国家和地区，2023年沙钢位列世界500强第348位，居国内钢企第3位、世界钢企第5位。

数字化的基因根植在沙钢的骨子里，虽然集团很早就开展数字化转型，但对长时间堆积的信息系统进行切换更迭，恰恰也是钢铁行业数字化转型的共性难题。

从集团整体的信息化情况来看，沙钢集团过往长期沉淀的单个系统应用较深，但大多系统由各基地单独建设，数据难以共享，集团内无法做到统一标准、统一口径、统一分析，孤岛多、烟囱多。随着原系统无法支撑企业高速发展，沙钢亟需更先进的数字化系统为引擎，更好地支撑企业数字化转型战略，并实现上下游供应链业务协同化，构建企业共同发展生态圈。

越是难，越是要迎难直上，面对数字化转型的重重难题，沙钢再次用拼搏和不服输的韧劲儿，走出一条独特的“智造之路”。2021年，集团通过多轮调研和交流，最终选择携手金蝶，基于金蝶云·星瀚等，共同打造“业财税资+平台”一体化项目，以全面数字化改革的蓝图，助推沙钢管理变革，全力以赴构建“数字化沙钢”。

随着我国由“缺钢少铁”到产能过剩，钢铁行业由原有的粗放式管理逐渐向精细化管理转变，以购销一体促进端到端业务协同正是集团精细化管理的重中之重。围绕集团“十四五”规划，沙钢以统一数字化平台为核心思想，全面开展“全覆盖、全业务、全聚合、全流程”的业财一体化平台项目建设工作。

基于金蝶云·星瀚供应链云、钢铁云和金蝶云·苍穹，打造出“购销一体化平台”，实现采购管理精细化、废钢管理低碳化、耐材承包线上化、销售管理数据化、贸易管理多联动、物流运输协同化、库存管理精准化，促进精细化管理，大幅提升运营效率，以全生态链的数字化为企业实现高质量发展提供有力支撑。

一部沙钢史，半部中国民营钢企发展史。在时代发展的洪流中，在国家迈向兴盛的步伐中，沙钢一次次敢为人先，与民族命运同呼吸，谱写出中国民营钢企革故鼎新、百炼成钢的壮丽篇章，挺起民族“钢铁脊梁”。

在目前的钢铁行业里，沙钢的数字化转型无论是财务还是业务范围，皆为覆盖度最广的项目，引起业界高度关注。在“业财一体化”平台项目启动伊始，沙钢集团党委书记、董事长沈彬便要求，要把“业财一体化”平台项目的建设当作有利契机，进一步推动沙钢管理理念的转变提升；要把这个项目作为集团“信息化”建设核心项目，围绕沙钢“十五规划”和未来十年框架，持续推进企业数字化转型升级；要通力合作、攻坚克难，把项目做成一个标杆、一个示范，在合作中做出成果、做出亮点，形成能够在行业中普遍推广的先进经验。

沙钢集团高科公司董事长钱王平表示，与金蝶的合作，使得集团的“数字化沙钢”战略能在一个统一平台上实现有效落地。在与金蝶团队的合作过程中，金蝶的韧性和专业度也是项目成功的保障，沙钢也将与金蝶一道，将数字化转型经验和解决方案向行业输出，让中国的钢铁行业和制造业在世界范围内保持领先优势，共筑“钢铁强国”。

未来，围绕新时代高质量发展目标，沙钢还将更加坚定建设“极具竞争力的钢铁企业”，携手金蝶打造具有沙钢特色的钢铁行业数字化平台，以数治为擎，推动企业高质量发展，稳健迈向世界一流，为实现“百年沙钢梦”不懈奋斗。