从事财务工作二十余年，河北亚太通信科技集团有限公司财务总监赵志平先生可谓财务领域的资深专家，他不仅总结了自己的企业管理模式，对行业趋势、职业成长，赵志平都有自己独特的见解。
在采访的尾声，针对金蝶云社区上讨论较多的话题和时下热门的行业问题，我们也邀请赵志平先生作了分享，以下为采访问题实录。
1．问：请您分享一下打造高效财务团队的一个管理经验。
赵志平：首先，按照高效的流程分工合作，制度化管理；其次，要有员工激励思维。对于老员工，采用“肯定+否定”的管理方法，肯定老员工的工作经验，同时，在老员工思维固化、工作激情不足时，不断激发他们的创造性和工作激情；对于年轻员工，激发他们的学习动力、工作潜力，让他们保持职业兴趣，不断努力前行。
我一直跟员工强调，我不希望他们跟随我多少年，反而总希望他们有更高的职业追求，经过在一起的职业锤炼，走出去有更高更好的归宿。外面的世界很精彩，机会也很多，但只有现在学习越多，未来才能把握住更多的机会、看到更多的精彩；反之，自我感觉良好，报以一种“满杯心态”，未来失去的机会也更多。
2.问：您如何看待“财务领导力”这个问题？您觉得财务领导者在公司内部应该扮演什么样的角色定位？
赵志平：一个团队要想做成一件事，首先要有一个激情澎湃的领导者，领导的气质会影响整个团队的气质。对于创新，不固步自封；对于发展，不因遁守旧；对于未来，充满想象，一个正面公司的领导，必须具备这些气质。
我喜欢看《亮剑》，从《亮剑》中可以体会到企业“狼性管理”的文化精髓，华为为什么能够不断前进？因为他具备 “狼性管理”的企业文化。所以，领导者埋下的文化基因，对企业而言至关重要。
3.问：作为财务总监或者说财务的中高层管理者，是否一定要有对接投资人方面的相关资源？
赵志平：我的答案是肯定的，即使企业暂时不需要这方面的资源，作为公司财务管理者，你也要做好这样的准备。经营部门经营产品，财务部门经营资金，资金是一个企业的血液，没有血液人之将死，没有资金，企业也将难以发展。所以，就算企业还不需要这样的资源，财务部门也要做好这样的准备，以免“书到用时方为少”。
4.问：您觉得刚毕业适不适合去财务共享？
赵志平：我认为刚毕业直接去财务共享中心还有待考虑。刚毕业的大学生，缺乏基层财务工作的实践和经验，也没有培养出稳定成熟的职业素养，个人职业性格没有塑形成功。就公司层面而言，让没有工作经验的新人进入财务共享中心也存在一定风险，公司无法判断新人能否胜任这份工作。因为，职业技能可以短时间内学习、培训出来，但职业素养则跟个人的品质、习惯有很大的关系，需要时间去慢慢培养。
5.问：您建议新人考证吗？您觉得考证对于财务人有哪些帮助？
赵志平：我鼓励大家一定要考证，不在于证书本身，而在于考证是逼迫自己学习的一种方式。而且，证书也是自己迈上新台阶的垫脚石，尤其是含金量比较高的注册会计证书，是个人能力的背书。证书不一定能代表能力，但是一旦证书跟能力相匹配，证书就显得十分有含金量了。
6.问：在大数据、区块链、财务云这些新技术、新概念风潮下，您觉得新时代的财务人应该具备哪些综合能力？
赵志平：面对越来越多的“人机协同”工作模式，未来大部分基础财务工作者可能会被淘汰。但是，工作技能可以被机器替代，人的思维模式永远不会被机器替代。财务人要不断学习，拥有自己的独立的思想，对企业有本质、深刻的了解。
7．问：财务工作者从基础财务工作转向财务管理工作成为一种趋势，您怎么看？
赵志平：我觉得跟个人追求有很大的关系，“不想做将军的士兵不是好士兵”，职场生活也一样，职场人有梦想、有追求，坚定不移的朝着自己的梦想往高处前行是毋容置疑的。但是，也有一部分人，渴望更高品质的生活方式，不再那么看重职业追求。在我二十年的职业生涯中，遇到过一个从财务总监转下来做基础财务工作的案例，问他原因，他说太累了，想追求更加轻松的工作。
8.问：您觉得做财务有没有天花板？ 您眼中的“管理学”是什么样的？
赵志平：如果企业往前走没有天花板，做财务就没有天花板。财务人的思想跟企业的发展一样没有天花板。人的思想会随着阅历、学习能力、环境因素等不断升华，社会在进步，思想也在不断进步，所以做企业没有天花板，做财务也一样。
管理学里有一句话叫“管理没有对错之分”，小马拉大车，大马拉小车，是马错了还是车错了？其实都没有错，只是彼此不匹配而已。所以，管理没有对错之分，只是在企业的不同时机阶段，是否采取了适当的管理手段而已。尤其是成长型企业，后继者永远认为前期者有问题，但是只要前继者在任的时候，企业是成长发展的，就说明他采取的管理措施是有效的。所以我说，不要否认前任的管理。
9.问：现在的财务人还能越老越吃香吗？大数据、财务云、区块链这些新技术对将会给财务行业带来哪些变革？
赵志平：人老了不要紧，心不老就一样吃香。任何一个职业，除非这个职业确实被社会发展淘汰了，就算有些物件在历史的发展中被社会淘汰了，也还是能当珍宝被珍藏起来，所以，处在哪个阶段都有哪个阶段的定位，只要心不老，有情怀，无所谓年轻吃香还是年老吃香，财务工作者也一样。
新技术的应用，让财务管理者更具有思维化。技术、技能、流程都可以用，至少说在一定的时期内都会被机器所替代，思维是短时期内是不可能被替代的。财务人要不断学习新技术，不断接受新事物，以更开放的心态、更理性的思维、更果断的决策力，在恰当的时机做恰当的决策。
现在这个社会，学习能力在任何一个岗位、任何一个行业都需要。就我个人的职业经历来说，也是在边学边做，这样更具有针对性，学习的效率会更高。
10．问：站在公司就是战略的角度，您觉得财务部门就是在整个公司的一个职能定位是什么？您觉得财务部门是从属于业务部门的还是两者是独立分开的？
赵志平：既没有从属也不能分开。财务部门要实现企业价值的最大化，要以'投资的思维'来管理财务，处理投入和产出的关系，风险和收益的平衡。投资涉及的是资金的投向，资金是企业的血液，财务部门要观察每一个血液流淌的地方，是不是有“动脉硬化”，“血管堵塞”等等企业资金风险。
我到亚太之初，就把财务管理转型成了经营性财务，也可以叫投资性财务，投资性财务的层面会更高。投入和产出是相辅相成，从财务的角度讲，投入跟产出不仅仅是花钱、收钱，而是一个理性思考的问题。投入讲节约，产出讲效益，等于理性。
11.问：您觉得外界为什么对这次的国地税合并新政策执行有这么大的慌恐？
赵志平：这些惶恐的企业第一不是国有企业，因为国有企业很规范；第二不是上市公司，上市公司必须要求这么做；第三不是新产生的独角兽企业，因为他们未来要上市。剩下的就是处在发展中的民营中小企业，它们感到恐慌的原因在于，本身没站在国家法律要求的公平环境下生存，现在政策逼迫他们处在公平的环境下发展，所以它们感到恐慌。
这个跟民营中小企业的经营能力有关系，盈利能力很强的企业不一定会感到恐慌。但是反过来也反映了民营中小企业的发展难、生存难问题。
12.问：会计行业已经成为高危职业，如何看待会计人吐槽自己“领着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”？
赵志平：企业经营，除了法人代表承担的法律风险最大，承担法律风险第二大的就是财务。国家出台这些政策，最大的目的是为了打造一个更公正、透明、阳光行业的环境。习主席说过一句话，让阳光照进每一个人的心里，随着社会环境变化，法律法规越来越完善，财务人员的职业风险会越来越小。企业要想长远发展，也必须走在阳光下。
上述说法强调的是财务人的政策风险，一个财务管理，不仅仅是政策风险的上的担当者，更重要的一个企业发展战略和企业经营战略风险的担当者，作为一个财务管理者。政策上的风险，影响到可能仅仅是个人，但是如果在公司重大战略决策上出现失误，影响的可能是整个公司。
